2016年中国钢铁行业有效产能及总产量双升
我们的裁员没有出现任何问题，关键在党的坚强领导。
七、泰克资源CEO唐林德塞：可持续发展唐林德塞 泰克资源是一家加拿大金属及采矿公司。目前在加拿大阿尔伯塔的卡丁内河作业区，经复垦后的矿区上的绵羊数量增长迅速，超出采矿前的数量，以至于当地政府不得不把400只左右的绵羊转移到北美其他地区，以帮助那些地方的羊群繁殖。
• 此刻，业务增长愈发困难，执行更为艰巨。盖恩斯说：今年初集团宣布继续推进西澳铁桥磁铁矿项目，预计将于3年后投产，扩大对华高品位铁矿石出口。淡水河谷业绩已经在逐渐回归原有的轨道，如何重拾信心将是巴托洛梅奥需要解决的更大难题。网上传言格拉森伯格有一句名言：只要价格合适，没有什么是不能买的。他表示，在必和必拓，社会价值并不是可有可无的。
在连接皮尔巴拉16个铁矿山和4个港口之间1700公里长的轨道上运行全球第一批无人驾驶列车。当前全球矿业正面临着前所未有的变革，绿色、安全、和谐、智能、高效已经成为了新的矿业发展理念。谭旭光考察潍柴新旧动能转换重大项目 数字化产业园是潍柴落地2020-2030战略，推动企业向数字化、智能化转型的重要支撑，谭旭光提出，要加快工厂建设速度，确保项目明年年底投产。
1月5日下午4时，凛冽的寒风中细雨飞扬，谭旭光率队冒雨前往潍柴数字化产业园项目、大缸径高端高速发动机新工厂考察，并现场调度了项目建设进度谭旭光先后考察了装配、加工和试车车间，并听取了新工厂建设情况汇报，要求全力以赴打造精品工程，为山东新旧动能转换做出新的更大贡献。谭旭光考察发动机生产车间 眼下，潍柴大缸径高端高速发动机新工厂正在紧张安装调试生产设备。谭旭光考察潍柴新旧动能转换重大项目 数字化产业园是潍柴落地2020-2030战略，推动企业向数字化、智能化转型的重要支撑，谭旭光提出，要加快工厂建设速度，确保项目明年年底投产。
1月5日下午4时，凛冽的寒风中细雨飞扬，谭旭光率队冒雨前往潍柴数字化产业园项目、大缸径高端高速发动机新工厂考察，并现场调度了项目建设进度中午12点30分 ，谭旭光一行赶赴威海荣成黄海造船公司拜访潍柴中速机客户，听取客户对产品质量的意见和建议，并就未来扩大合作进行了沟通。
谭旭光来到潍柴战略合作伙伴文登天润曲轴公司考察 1月4日上午8点，谭旭光来到潍柴战略合作伙伴文登天润曲轴公司考察，双方就扩大产能、加强技术合作进行了探讨。谭旭光指出，目标已明确，措施已确立，大家共同努力!（来源：潍柴）。谭旭光在潍坊本部主持召开潍柴2020年预算专题会 下午5点至7点，谭旭光在潍坊本部主持召开潍柴2020年预算专题会，调度全年预算，并明确了具体行动计划。谭旭光考察了山东文登黑豹汽车公司 上午9点至11点，谭旭光考察了山东文登黑豹汽车公司，就扩大在发动机配套领域的合作开展了深入交流。
1月4日至5日，谭旭光先后赶赴威海文登、荣成以及烟台莱阳等地调研，与合作伙伴、重要客户等进行交流探讨，并在潍坊本部调度2020年预算，对企业全年开局工作提出了新要求。谭旭光来到山东汽车制造公司调研 1月5日上午，谭旭光来到位于烟台莱阳的山东汽车制造公司调研，听取了相关工作汇报，提出山东汽车制造公司要加快发展步伐，努力成为胶东半岛一颗亮丽的明星谭旭光在潍坊本部主持召开潍柴2020年预算专题会 下午5点至7点，谭旭光在潍坊本部主持召开潍柴2020年预算专题会，调度全年预算，并明确了具体行动计划。谭旭光来到山东汽车制造公司调研 1月5日上午，谭旭光来到位于烟台莱阳的山东汽车制造公司调研，听取了相关工作汇报，提出山东汽车制造公司要加快发展步伐，努力成为胶东半岛一颗亮丽的明星。
谭旭光指出，目标已明确，措施已确立，大家共同努力!（来源：潍柴）。谭旭光考察了山东文登黑豹汽车公司 上午9点至11点，谭旭光考察了山东文登黑豹汽车公司，就扩大在发动机配套领域的合作开展了深入交流。
1月4日至5日，谭旭光先后赶赴威海文登、荣成以及烟台莱阳等地调研，与合作伙伴、重要客户等进行交流探讨，并在潍坊本部调度2020年预算，对企业全年开局工作提出了新要求。中午12点30分 ，谭旭光一行赶赴威海荣成黄海造船公司拜访潍柴中速机客户，听取客户对产品质量的意见和建议，并就未来扩大合作进行了沟通。
谭旭光来到潍柴战略合作伙伴文登天润曲轴公司考察 1月4日上午8点，谭旭光来到潍柴战略合作伙伴文登天润曲轴公司考察，双方就扩大产能、加强技术合作进行了探讨对于Haulotte而言，自2017年，公司进行了很多调整。让公司的营运走上良性的发展。（文章来源：Haulotte欧历胜）。我们要建立这样的思维模式，不是为客户简单提供租赁本身，而是要提供一套整体的解决方案和完善的服务模式。2019年，对于Haulotte同样是非常重要的一年。
如果从以前的10年和未来的10年的时间轴来看，可以说，2019年是一个良好的、向上转折点。Haulotte欧历胜销售经历庄洁平 市场永远是好的 就看你如何运筹帷幄2015年左右，中国高空作业平台行业开始迎来爆发式的增长，未来也依然会有个很好的趋势，极具发展潜力。
但长远而言，市场总体始终是向好的，就看你怎么去做。如果还只简单地停留在出租设备-收取租金的层面，那不是长久的发展之策。
面对市场的增长，近年来，许多新公司涌入进来。而造成这些困难的根本原因，除了一些不可改变的市场客观因素，还在于有些公司对租赁理念的理解和认识，还处于一个相对浅显阶段。
因为你无法改变对手的策略，无法把对手统统干掉。时间飞逝，2019已悄无声息地溜走，2020年的日历已正式启封。我想这跟我自己做事情的一个态度有关：那就是，不要为了单一的销售而销售，而是更多的希望能过通过自己的资源、经验和能力去真诚地帮助到客户。这是一种心态，一种意识，也是一种能力。
当然，我们仍然面临着很大的竞争压力，2019年的租赁市场也确实存在着许多困难，这些困难在2020年甚至之后的年份可能仍然存在。面对行业的起起伏伏，市场的激烈纷争，我们的行业老兵，在Haulotte欧历胜有十年工作经历之久的老销售老庄同志，又看到了哪些新变化，遇到了哪些新问题。
比如从组织架构、人员配备、网点布局、产品升级，到更为重视客户的需求，不断加强的市场推广和服务投入等，我们在中国市场的发展确实越来越扎实。做的比对手还要好，然后等待对手失败，就是最好的竞争力。
面对未来，我们充满了信心。我们都应该有这样的意识，就是让客户能够感受到，你是站在他的角度去帮助他解决问题，而不是站在自己的角度把产品卖给他。
在如此激烈的市场竞争下，还有这么多忠实客户的助力，始终沿用我们产品，信赖我们的服务，这为Haulotte在中国市场的发展打下了可持续发展的基础。租赁看似简单，其实却是很复杂细致的工作。其实，做业务和做人的道理是一样的。要把注意力从竞争对手拿开，练就扎实内功，回到自己的竞争力上。
蛋糕虽然越做越大，但是在激烈的竞争中，租金下降，回款困难等现象也日益突出，市场回报率也在逐渐降低，使得不少公司的运营面临困境。其实做业务要谈的东西很多，就租赁业务而言，我总结了一个经验——把简单的事情复杂化。
比如，如果是建筑行业用户，我们要了解用户的施工工况，施工方案，作业内容，作业环境，作业限制。2020年，作为个人而言，我还是希望能够通过多种形式，从各个区域层面来维护好客户关系，与新老客户建立多方位，深层次的互动交流，建立好扎实的底层基础。
只要基础建好了，再大的竞争我们也不担心。对以往的10年Haulotte的发展可以说是一个突破，同时也为未来的发展打下了良好的基础。
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